Trabajar en equipo es sin duda es muy productivo y al mismo tiempo desafiante.
En ocasiones es muy complicado superar resistencias, que incluyen desmotivación, falta de liderazgo, rutinas, desconfianza y sistematización de reglas que restringen la creatividad. La comunicación deficiente e ineficaz suele ser el mayor y más fuerte impedimento. Los estilos personales y los diferentes modelos mentales a veces crean impedimentos para los buenos resultados esperados por el equipo. Cuando no se logra una buena comunicación, el potencial de cada persona se agota. Con una mirada especial, esta diversidad puede ser la que garantice al equipo una visión más rica y eficaz. Es en esta diversidad donde se enriquecen los equipos. Un buen líder sabe cómo observar las diferencias y utilizar visiones para fortalecer el potencial del equipo. Utiliza cada parte en beneficio del todo. Dentro de un equipo, a algunos les gusta leer, investigar; otros tienen muchas ideas; otros prefieren pasar directamente a la acción; algunos planean antes de actuar mientras que otros disfrutan de la experimentación. Hay quienes dirigen el trabajo mientras que otros optimizan los datos, ocupándose de los resúmenes. Algunos odian mantener largas conversaciones mientras que los colegas prefieren compartir sus pensamientos. En las empresas, las áreas competentes pueden producir los resultados necesarios para complementar un proyecto o lanzar un producto. Un buen equipo trabaja con respeto mutuo, cooperación, confianza, intercambio, buena voluntad y buena voluntad, así como con flexibilidad. El éxito de un equipo depende de objetivos claros y liderazgo para generar motivación. Esto es lo que distingue a un equipo de simplemente un grupo. Trabajar en equipo es la forma más adecuada de lograr mejores resultados. Las mentes unidas hacia una solución generan la producción de ideas que una sola persona en su campo, incluso con mucho conocimiento, no siempre puede desarrollar y ejecutar sin ayuda. Los equipos, cuando están bien organizados, comparten tareas: cada persona realiza parte del proceso e informa a todos hacia dónde se dirigen. Alineado, el equipo no desperdicia energía. Establece misión, propósito, asegura sinergia y acciones coherentes. La visión compartida permite que todos mantengan su propia visión sin perjuicio de los intereses personales y los esfuerzos son complementarios. En una organización, las reuniones donde se lanzan muchas ideas sin un objetivo común pueden durar horas y, a pesar de tener elementos excelentes, cada uno dice su propia "verdad". Mantener el enfoque y el propósito asegura el trabajo en equipo. Los prejuicios, la falta de control personal y la gestión centralizada son enemigos de la formación y el desarrollo del equipo. Buenos ejemplos de esto son los equipos deportivos, en los que posiciones definidas se complementan entre sí y agregan valor al equipo, mientras que los talentos individuales siguen prevaleciendo. Hay un hilo conductor y se lleva a cabo la integración, lo que permite resaltar durante todo el proceso, con la armonía garantizada.